做好四点保证薪酬激励的效果

发布日期:
2018年10月17日
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  对于当下的很多企业来说,做好薪酬激励都是非常重要的,作为薪酬管理的主要内容之一,科学合理的薪酬激励可以很好的激发员工的工作热情,促进个人业绩的提高,这显然非常有利于企业的经营和发展。

  为了让企业的薪酬激励更富于效果,往往需要做好以下四点内容:

  一、建立科学合理的考核制度

  首先是要建立一套科学合理的考核指标。这套指标既要能够真实反映短期的经营绩效,又要能够反映企业的长期发展状况,能够对经营者的经营业绩进行科学的衡量;

  其次,要明确考核的主体。明确谁来进行考核;

  第三,考核必须做到有奖有罚。

  二、业绩与薪酬要严格关联

  对于企业薪酬激励来说,一定要和足以将员工的工作业绩和薪酬进行关联,这样才能起到最公平公正的薪酬激励作用。目前在部分民营企业中,在绩效考核上走形式,没有将业绩与薪酬挂钩,这导致企业的薪酬激励作用难以取得满意的效果。

  三、薪酬体系要体现公平性

  根据科学家亚当斯的公平理论,经营者在评价自己的薪酬时,不仅关注其薪酬本身价值的大小,而且还会与其他规模相似、区域相同、业绩相近、地位相当的同类相比。要尽可能使收入差距与每个人的能力贡献差别相一致,否则可能会因为分配不公,难以达到预期的目标。

  四、禁止高管人员自行定薪酬

  企业应设立薪酬委员会,负责制定高管的业绩考核标准和薪酬分配政策,并组织对高管的考核,决定高管的薪酬数额。为防止薪酬委员会中出现“内部人控制”,建议在公司章程中规定薪酬委员会的具体工作章程和制度。这是一种值得很多企业采用的好方法。

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