薪酬管理难点之“新老工资不平衡”

发布日期:
2018年10月17日
访问量:
3+

  目前,很多企业存在一个问题,那就是新招的员工工资比老员工高,甚至出现严重的倒挂。虽然,企业强调薪酬的保密性,但当新老员工融入在同一个团队中时,保密是很难做到的。新老工资不平衡造成了内部的不公平,老员工不满,离职率增高,导致企业优秀人才难以保留、竞争性技能水平下降,以及由于人员流动进一步助长企业薪酬成本的滚动提升。最终,企业会陷入“人难留”、“人难招”、“人更难留”的恶性循环中。

  我们先来看一下,是什么原因造成了新老员工工资的不平衡?

  新技术人才的引入。有的企业为了发展新业务,如拓展互联网业务,会引进新技术人才,这些人才由于社会供给量少,所以工资较高。

  社会平均工资的提升。由于物价、平均收入等的不断提升,社会平均工资在不断增长,以北京为例,近几年来社会平均工资每年都会以11%左右的比例增长,职工月平均工资2010年为4201元/月,2017年已经增长到6463元/月。日常招聘工作中,从应届毕业生开始薪资就不断提升,水涨船高,薪资年年见涨。

  行业平均工资水平的增高。有一些企业处于新型行业中,这些行业近些年的发展促进企业整体效益提升,进而促进行业整体薪酬水平提升,导致部分核心人才的平均薪资水平普遍上涨。

  人员流动率的增长。随着80后、90后职业人群逐步成为企业的基层岗位就业人群后,他们在职业的稳定期认识上出现较大变化,一般认同职业稳定期为1-2年,这些人群的流动也会导致薪资不断上涨。

  除了以上这些因素外,还有可能是企业内部增薪机制不明确、人工成本总额与企业效益控制机制失调、以及企业薪酬缺乏市场薪酬调查支撑等原因造成的新老员工工资不平衡。

  要解决新老员工工资不平衡问题,需先找到原因,再对症下药:

  针对新技术人才引入,可以采取新老隔离管理的方法。例如企业为了发展互联网业务,新引进专业人才,可以新成立一个部门,该部门与市场接轨单独制定薪酬体系,以适应新人才、新业务的需要,在内部沟通与管理时,也可以强调新业务对于企业发展的牵引力,某种程度上可以避免新老之争。

  针对社会平均工资提升,可以采取普调或年功工资的方法。企业每年可以参考社会平均工资、物价指数等的增长幅度小步普调工资,或者采用年功工资的方式补贴部分老员工的工资,年功工资除了可以按照年度逐年上调外,还可以采用几年一奖的方式。

  针对行业平均工资水平增高,可以采取核心人才保留政策。把企业的核心人才作为调薪的重点,每年定期调查行业情况,定期调薪,个别优秀的人才可以半年期进行调整,在壁垒高的行业中,企业一定要留住这部分优秀人才,否则在行业发展中后续会更加被动。

  针对人才流动率的增长,可以采取梯队培养的方式。在企业内建设人才梯队培养机制,不要等到员工流失再去招聘同一岗位的人才,这样只能引起企业人工成本的不断增长。可以逐步引入老带新的方式,每年定期引入基层员工,人员流失后从现有员工中选拔,减少核心人才从外部招聘的比例。

  除了以上针对性的解决办法外,企业定期进行人才盘点、市场薪酬调查,在此基础上,结合薪酬总额进行人员薪酬调整,不断跟进市场、人才供给的变化,这样才能从根本上解决新老员工工资不平衡问题,变被动为主动。

企业战略与薪酬管理

引导语:下面是关于企业战略与薪酬管理,我们一起来阅读下文,来学习与借鉴企业的薪酬管理。一般来说,企业的战略主要包括三个层面:即公司层战略、事业层战略和职能层战略。公司层战略(也称公司战略、发展战略)主要描述一个公司的总体发展方向,主要……阅读全文 >>

宽带薪酬管理

每个行业有每个行业的薪酬制度,设计此制度的目的多为了规范各员工薪酬,激励员工上进。什么是宽带薪酬,以下应届毕业生人力资源网为您提供资料参考。一般来说,每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带型薪酬结构可……阅读全文 >>

构建企业薪酬管理体系的五大举措

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合,才能更好地达成吸引人才、留住人才、激励人才的目的。那么,如何发挥其联动作用,人力资源管理者们可以分五步走:第一步,设计绩效考核体系。形成公司内部的赛马机制,实现业绩压力层层传递。第二步,在明确……阅读全文 >>

行之有效的薪酬管理体系

现代企业制度要求建立与公司治理结构和组织结构相适应的企业薪酬制度。实施薪酬制度既是现实的要求也是一种挑战。无论你设计什么薪酬结构、采用任何薪酬制度都必须遵守以上要素。才能更好的让员工为企业共同发展。这也是真正的体现薪酬管理的原则。1、确定工资策略</p……阅读全文 >>

打造民营企业结构中的薪酬管理体系

在企业人力资源管理中,薪酬管理具有举足轻重的重要作用,而薪酬管理设计作为薪酬管理最基础的组成部分,自然也受到很多企业老板的重视。倘若企业的薪酬管理设计存在问题,就会造成企业薪酬管理水平不合理,薪酬管理体系结构不科学,这对于企业的发展非常不利。所以企业要……阅读全文 >>

企业薪酬管理机制建立的要点

薪酬管理体系建设是管理更是艺术,尤其体现在成长型企业。薪酬设计是企业推动变革的一个非常良好的时机,以薪酬为切入点,最终落实在推动企业整体业绩实现这个大目标,这样的薪酬项目才会更具成效。薪酬体系设计应该与企业的机制和文化相适应,建立起清晰一致的企业人才战……阅读全文 >>

薪酬管理的基本内容

应届毕业生人力资源网频道在做好薪酬管理的过程中,要做好几方面的管理,如薪酬的目标管理、水平管理、制度管理等,这些都统称为薪酬管理的基本内容,详细的内容如下:1.薪酬的目标管理,即薪酬应该怎样支持企业的战略,又该如何满足员工的需……阅读全文 >>

薪酬管理诊断中数据分析的应用

随着近几年企业获得外部市场数据能力的加强和信息透明度的加深,企业人力资源管理者开始用数据统计来进行工作的盘点和趋势的判断,在这个过程中,应用最成熟的往往是薪酬数据的统计和分析。但在笔者接触的企业中,人力资源管理者通常只会进行薪酬外部比较、薪酬结构的比例测算等,没有从系统……阅读全文 >>

“宽带”薪酬管理工作:多条跑道激励法

对于宽带薪酬管理工作模式的导入和应用,宽带薪酬管理作为一种薪酬管理工作模式,得到了日益广泛的讨论和关注。提起薪酬管理,人们很自然地联想起所熟悉的垂直分布薪酬管理工作等级阶梯。即职位越高则获得的工资福利及奖金就越多。如果一个人一直处在一个级别不高的岗位上……阅读全文 >>

薪酬管理要重视“精神工资”

薪酬管理要重视精神工资案例:P公司前些年的发展业绩是有目共睹的,公司上下共同努力,在短短的几年内,P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性,促进企业的持续发展,P公司规定,员工的报酬随着企业效益的增长……阅读全文 >>

相关话题

毕业生

指在应该毕业的年份即将毕业或者已经毕业学生。

薪酬

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。

薪酬管理

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。 [1] 薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

互联网

互联网,英文是internet,又称国际网络,属于传媒领域。指的是是网络与网络之间所串连成的庞大网络,这些网络以一组通用的协议相连,形成逻辑上的单一巨大国际网络。

招聘

是用公告的方式让人应聘,招徕聘请

注册简历找好工作免费发布招聘信息
人妻女友