最实用的薪酬管理

发布日期:
2018年10月17日
访问量:
2+

  薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬管理方案设计与实施,薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬

  直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬.间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工,但通常可以给员工带来生活上的便利、减少企业管理培训员工额外开支或者免除员工后顾之忧.非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量,但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。

  薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工;鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;鼓励员工高效率地工作;创造组织所希望的文化氛围;控制运营成本。有效的薪酬管理策略应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬;对内具有公正性原则——支付相当于员工工作价值的薪酬;对员工具有员工激励性原则——适当拉开员工之间的薪水酬差距。

  薪酬策略所包含的范围较为宽广,重点应考虑以下各种因素:

  1、薪酬管理策略的竞争地位。

  企业的薪酬策略意味着企业在对人才的竞争中所处的地位。

  2、薪酬管理策略的工资水平。

  正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。如,同样职位的员工薪水,随着员工能力、年资、企业的需要、员工的评价而有所不同。

  3、薪酬管理策略的工资决定。

  正式的薪酬策略,表达出各类职位的薪酬的决定方式。

  4、薪酬管理策略的工资调升。

  员工调整薪水的基准,是源于通货膨胀、工作绩效、服务年资等因素。

  5、薪酬管理策略的起薪。

  薪酬策略指出新加入的员工的起薪金额。

  6、薪酬管理策略的薪资变动。

  由于晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别员工薪酬的变动。

  7、薪酬管理策略的特别事项。

  包括特别休假、节日、病假丧假、缺勤、年资中断、加班、临时工作安排、服役、临时职务、试用期间等特别情况下的工资支付。

  薪酬管理作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度,系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段,才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。其在建立薪酬体系的过程中,未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理,没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素,而直接套用国外成功的薪酬设计方案,缺乏科学依据,考核流于形式,延续了政府主导型薪酬体系的弊端,改革成效不佳。

HR要懂得建立适合企业自己的薪酬管理体系

目前很多企业在咨询人力资源方面,大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结,我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。具体表现在薪酬管理与企业绩效管理、薪酬市场变化、物价指数变化和企业经营状况脱节,最……阅读全文 >>

打造高竞争性的薪酬管理体系

从简单的社会功能来讲,企业作为以赢利为目的的组织,其特性决定了一点:企业必须在一个高度开放的市场中保持高度的竞争性与优越性,无论是销售管理、客户管理还是内部流程管理,这个原则贯穿于企业的产生与发展。而推行绩效考核体系的目的也就是为企业建立内部竞争机制。而设计薪酬的总体原则也……阅读全文 >>

员工福利薪酬管理

首先是计算员工福利成本。根据企业的自身能力和市场竞争环境的实际情况制定符合公司可持续发展的福利计划,深入分析员工福利成本。通常所用有四种方法。一、所有员工的年度福利成本(对做预算和描述福利计划总成本有用)二、每个员工的每年福利成本(每项福利计划的……阅读全文 >>

企业薪酬管理体系的五大考量指标

根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系,应是在符合国家和地方法律、法规的条件下,对内公平合理,对外具有竞争力,并能鼓励员工不断提升人力资源能力。据此,可得出激励性薪酬体系设计要考虑的因素有:企业业绩、生活水……阅读全文 >>

企业薪酬管理的不合理性分析

在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定,辞职的很多,没有全心全意为了企业而工作的,这一点,是很多民营企业头疼的问题,我们不难想到这是薪酬管理出了问题,一个不健全的薪酬管理制度的存在会影响到公司今后的发展,每个人都是为了生活而工作的,很难说工作不是为了钱……阅读全文 >>

薪酬管理体系设计重要性和注意事项2017详解

核心内容:薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的……阅读全文 >>

营销战略薪酬管理

薪金管理是营销管理的重要组成部分,下面应届毕业生人力资源网就整理了一则营销管理中的薪酬管理制度,仅供参考1.以岗定酬,同工同酬(1)权责重的员工应给予高薪,因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。比如每一……阅读全文 >>

完善薪酬管理体质的几个基本要求是什么

薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬图书:薪酬管理方案设计与实施薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接……阅读全文 >>

绩效薪酬管理的困境和出路

企业面临的管理难题飞凌公司(化名)成立于1995年,从事工业原材料研发、生产和销售。经过10年的发展已取得了行业前五名的地位,但在市场容量不断扩大的同时,行业竞争越来越激烈,公司发展速度明显放慢。飞凌公司研发人员的待遇由基本工资和提成……阅读全文 >>

研发人员:如何做绩效与薪酬管理体系诊断

引导语:薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分,因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下,薪酬直接影响他们的生活水平;另外,薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现,员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员……阅读全文 >>

相关话题

管理制度

管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。

设计师

设计师是对设计事物的人的一种泛称。通常是在某个特定的专门领域创造或提供创意的工作,从事艺术与商业结合在一起的人。

工资支付制度

工资支付制度主要规定在劳动部《工资支付暂行规定》等相关规范中。包括了工资支付制度和特殊情况下工资支付制度两方面阐述

劳动力

劳动力有广义和狭义之分。广义上的劳动力指全部人口。狭义上的劳动力则指具有劳动能力的人口。在实际统计中,考虑劳动年龄和劳动能力两个因素的指标有劳动年龄人口和社会劳动力资源总数。

薪酬

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。

薪酬管理

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。 [1] 薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

注册简历找好工作免费发布招聘信息
人妻女友