国企薪酬管理认识

发布日期:
2018年10月17日
访问量:
3+

国企薪酬管理认识

国有企业对薪酬管理体系的认识仍有不足!   


目前,大部分国有企业充分意识到了薪酬体系的重要管理作用,并积极推行市场化的薪酬管理体系。但由于对薪酬体系缺乏系统认识,其在建立薪酬体系的过程中,未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理,没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素,而直接套用国外成功的薪酬设计方案,缺乏科学依据,考核流于形式,延续了政府主导型薪酬体系的弊端,改革成效不佳。  

目前,国有企业的改革已经取得了很大的进展,国有企业在改制的过程中,对薪酬体系作用的认识已经经历了从最初的成本支出理念逐步向管理理念转变的阶段。但是,国有企业对薪酬体系管理作用的认识尚存在理论和实践操作上的不足。   
 

因此,国有企业进行薪酬改革必须要从薪酬管理体系的认识入手,充分了解薪酬管理在整个企业经营管理中发挥作用的一般机理,深入认识薪酬管理体系内在的结构特征和要素特征在企业管理上的作用。

薪酬管理体系的发展趋势

企业战略性薪酬管理体系的发展趋势当前,企业的薪酬管理体系设计和变革越来越强调战略导向,基于战略目标设计薪酬管理体系激励体系已经成为主流,那么,如何全面认识战略性薪酬管理体系,是企业管理者普遍需要提升的方面。通常,人们对于薪酬管理的概念……阅读全文 >>

企业薪酬管理机制建立的要点

薪酬管理体系建设是管理更是艺术,尤其体现在成长型企业。薪酬设计是企业推动变革的一个非常良好的时机,以薪酬为切入点,最终落实在推动企业整体业绩实现这个大目标,这样的薪酬项目才会更具成效。薪酬体系设计应该与企业的机制和文化相适应,建立起清晰一致的企业人才战……阅读全文 >>

薪酬管理案例分析

薪酬管理案例分析我们见过企业更多的是薪酬制度的范本,对于一些实际的案例并不多见。针对企业的实际情况,以下为您提供切合实际的薪酬管理案例分析:【客户背景】某系统集成公司,6年历史,共有市场、开发、工程、财务、行政等8个部门,3……阅读全文 >>

企业薪酬管理的弊端分析

薪酬管理有其好处,但是由于发展还相对落后也存在着一些弊端。小编为您整理的企业薪酬管理的弊端分析,1.关于薪酬等级薪酬水平与岗位价值之间关系混乱。在以岗位价值为主要付酬要素的薪酬管理模式中,薪酬等级与岗位价值等级存在一定的正相关关系,即……阅读全文 >>

五招轻松搞定薪酬管理激励机制

有效的薪酬管理激励有助于激活员工工作的激情,推动企业的快速发展,有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的,薪酬管理激励要想发挥作用需要从以下五个方面入手:对于企业来说,想要做好薪酬激励并非那么容易的事……阅读全文 >>

常规薪酬管理体系构建重在适用

从大的概念上讲,企业薪酬可以划分为常规薪酬和长效薪酬两种类型。所谓常规薪酬,是指全员享有、日常发放,起到短期保障和短期激励效用的薪酬,常见的形式包括岗位工资、绩效工资、能力工资、年终奖、各种日常补贴、法定福利、企业福利等。长效薪酬是指对员工起到长期激励效用的薪酬,常见的……阅读全文 >>

执行绩效与薪酬管理重在理解

绩效与薪酬管理被曲解不是个案像上面的案例一样,有些企业都在轰轰烈烈、不求甚解地做着所谓的“绩效与薪酬管理”工作,但结果却事与愿违:组织与员工个人绩效不增反减,甚至组织与员工的利益都严重受损。又如在一家AB公司,企业度过了早期的创业阶段,为了……阅读全文 >>

薪酬管理:工龄工资该如何发

工龄工资该不该发?工龄工资只是工资组成的一部分,工龄工资的激励在薪酬中一般不会把他设太高。因为工龄工资是有刚性的,工龄工资的主要作用是对于常年服务公司的员工的一种奖励,是公司稳定员工队伍的一个方面,因为任何一个公司都希望自己的员工常年服务于公司,并不希望员工进行频繁跳槽……阅读全文 >>

打造高竞争性的薪酬管理体系

从简单的社会功能来讲,企业作为以赢利为目的的组织,其特性决定了一点:企业必须在一个高度开放的市场中保持高度的竞争性与优越性,无论是销售管理、客户管理还是内部流程管理,这个原则贯穿于企业的产生与发展。而推行绩效考核体系的目的也就是为企业建立内部竞争机制。而设计薪酬的总体原则也……阅读全文 >>

薪酬管理机制的“七大通病”

企业与企业的竞争,其实说到底就是人才与人才之间的竞争,但是,现阶段的企业中,出现了很多人才流失的情况,这也成为了一个人力资源很头痛的问题,如果留不住人才,企业就很可能面临倒闭的情况,想要留住人才,薪酬管理制度就成为企业的重要关注内容,如何才能设立一个适合企业发展的薪酬管……阅读全文 >>

相关话题

设计师

设计师是对设计事物的人的一种泛称。通常是在某个特定的专门领域创造或提供创意的工作,从事艺术与商业结合在一起的人。

薪酬

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。

薪酬管理

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。 [1] 薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

注册简历找好工作免费发布招聘信息
人妻女友