HR如何从内外因素完善企业薪酬管理体系

发布日期:
2018年10月17日
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  企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具,它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系,应是在符合国家和地方法律、法规的条件下,对内公平合理,对外具有竞争力,并能鼓励员工不断提升人力资源能力。

  HR如何从内外因素完善企业薪酬管理体系

  企业薪酬管理体系在不断的实施过程中,企业需要结合自身的内外因素对其进行不断的完善,从而使其具有更强的可实施性。

  第一,提高建筑企业员工薪酬水平的公平性。薪酬制度的公平性是建立在一系列的数据比较基础上得出的。必须花费一定的人力物力进行薪酬调查,在调查资料的基础上制定一系列的措施和薪酬水平。现从两方面来分析调查。

  一则是外部薪酬调查。了解业务相近企业在薪酬方面的数据,较详细地掌握竞争对手在各个岗位和层级上的薪酬水平。应注意调查方式的选择,在友好的基础上进行调查,防止错误信息的出现。如果采取不正当的手段,会引起对方企业的不满,从而提供虚假的信息,给自身企业的决策带来不利的影响。

  二则是内部薪酬调查即业绩评估。业绩评估无疑是使薪酬更公平最有效的方式,首先应该从思想上,更新对现代人力资源管理的理念,改变传统的思维模式和行为方式,努力为员工提供一个公平的薪酬管理平台。营造一个激励员工奋发向上的工作环境,激励员工规划好自身的职业生涯,从而实现个人的自我发展;。其次,应考虑不同岗位的职工应用不同的业绩评估方法及标准。

  其次,提高薪酬制度的激励功能。公平和效率是矛盾的统一体,一味地追求公平可能会牺牲效率,而单纯追求薪酬制度的激励作用,可能会伤害了普通员工的工作热忱和积极性。所以在提高薪酬制度激励作用上,应该掌握一种度,过犹不及。在当今社会,作为外在报酬的福利制度越来越受到人们的重视。人们不再仅仅关注基本的工资是多少了,一些创新性福利的措施更能吸引和留住优秀人才。

  第三,薪酬管理体系要体现以人为本的原则。企业的各种不同组织类型,其薪酬战略应有所不同。如果是劳动密集型组织,其员工数量多,知识和技能水平相对较低,实行计件工资、岗位薪酬可能比较合适,可变工资的比重可大一些。对技术密集型组织,员工的知识和技术水平较高,技能工资和绩效模式可能更适应。

  企业薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时,实现对人力资源的监督、管理和优化配置。不同的企业对薪酬体系的设计和选择可能会不同,但有一点可以明确,只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中体现出的管理思想,薪酬体系才能在现代企业管理中发挥出最大的作用。

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