企业薪酬管理体系完善方法有哪些

发布日期:
2018年10月17日
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  企业薪酬管理体系在不断的实施过程中,企业需要结合自身的内外因素对其进行不断的完善,从而使其具有更强的可实施性。企业可以从如下几个方面对自身企业薪酬管理体系进行完善:

  一、提高建筑企业员工薪酬水平的公平性

  薪酬制度的公平性是建立在一系列的数据比较基础上得出的。必须花费一定的人力物力进行薪酬调查,在调查资料的基础上制定一系列的措施和薪酬水平。现从两方面来分析调查。

  一是外部薪酬调查。了解业务相近企业在薪酬方面的数据,较详细地掌握竞争对手在各个岗位和层级上的薪酬水平。应注意调查方式的选择,在友好的基础上进行调查,防止错误信息的出现。如果采取不正当的手段,会引起对方企业的不满,从而提供虚假的信息,给自身企业的决策带来不利的影响。

  二是内部薪酬调查即业绩评估。业绩评估无疑是使薪酬更公平最有效的方式,首先应该从思想上,更新对现代人力资源管理的理念,改变传统的思维模式和行为方式,努力为员工提供一个公平的薪酬管理平台。营造一个激励员工奋发向上的工作环境,激励员工规划好自身的职业生涯,从而实现个人的自我发展;。其次,应考虑不同岗位的职工应用不同的业绩评估方法及标准。

  二、提高薪酬制度的激励功能

  公平和效率是矛盾的统一体,一味地追求公平可能会牺牲效率,而单纯追求薪酬制度的激励作用,可能会伤害了普通员工的工作热忱和积极性。所以在提高薪酬制度激励作用上,应该掌握一种度,过犹不及。

  在当今社会,作为外在报酬的福利制度越来越受到人们的重视。人们不再仅仅关注基本的工资是多少了,一些创新性福利的措施更能吸引和留住优秀人才。

  三、薪酬管理体系要体现以人为本的原则

  建筑企业的各种不同组织类型,其薪酬战略应有所不同。如果是劳动密集型组织,其员工数量多,知识和技能水平相对较低,实行计件工资、岗位薪酬可能比较合适,可变工资的比重可大一些。对技术密集型组织,员工的知识和技术水平较高,技能工资和绩效模式可能更适应。

薪酬管理诊断中数据分析的应用

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企业薪酬管理机制建立的要点

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完善薪酬管理体系的必要性

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最实用的薪酬管理

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企业薪酬管理调整的三大技巧

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企业薪酬管理的弊端分析

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薪酬管理之工资激励制度

薪酬管理中需要有一套很独到且有效的工资激励制度。(一)把工资预算与经营预算紧密结合起来,实现高起步。(二)把工资分配与重点经营指标完成情况结合起来,实现工资分配动态管理。(三)把工资分配与领导和管理人员薪酬结合起来,……阅读全文 >>

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引导语:现在不少企业都在实行的员工福利制度,通过相应的福利,可以留住精英人才与管理公司的员工。薪酬管理幸福福利,能否留住员工企业推出失恋假、相亲假如果你失恋了,就可以获得5天的失恋假用来恢复情伤。如果……阅读全文 >>

自助式薪酬管理的四大内容

自助式薪酬管理作为一种新的薪酬管理模式,突破了传统薪酬的范围,给员工更大的选择性和自主性,对员工更具有激励性。本文通过对这一新模式的介绍与评价,期望能引起企业的关注,使其尽早能为企业所尝试,推动薪资制度的发展。薪酬福利制度是人力资源管理领域一个永恒的话……阅读全文 >>

企业薪酬管理的设计理念是什么

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薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。 [1] 薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

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